Nueva web de Nacho Carnés
/en Analitica Web, Medicion y Atribucion, Audiencia Internet, Blog, Display Advertising, e-Commerce, Infografias, Internet Audience, Marketing Intelligence, Mobile Marketing, Search Marketing, Social Media /por Nacho CarnesFue un viernes del mes de Septiembre del año 2008, concretamente el vienes 19, y desde las oficinas de Globalia, el día y lugar en el que decidí abrir mi propio Blog, al cual puse por título “Nacho Carnés, Ideas de Marketing”
Durante más de cinco años y desde Febrero de 2009 he estado publicando mis Pensamientos y Reflexiones sobre diferentes temas relacionados con el Marketing online, la Medición, la Estrategia, la Audiencia de Internet , . . . He escrito sobre Atribución, sobre Display Ad o Search, y sobre la correlación existente entre ambos, sobre Social Media, o sobre Mobile, . . . pero para mí, lo importante de «Ideas de Marketing» y el sentido real de este está en la intención inicial por la que fue concebido y creado, que era dar apoyo a través de sus diferentes secciones, Post,. . . contenido, a los alumnos de los distintos Máster que también en esos años empezaba a impartir gracias al comienzo de mis colaboraciones con Escuelas de Negocio
Hoy 12 de Junio de 2014 tengo el placer de lanzar y presentar en beta mi nueva web http://www.nachocarnes.es y no quiero escribir una palabra más en este Post sin dar las gracias a Mayte González (@TeresaSanzD), a su esfuerzo, dedicación y tiempo, ya que como Project Leader ha sido la persona responsable de la dirección y coordinación de las diferentes tareas, e igualmente a los distintos equipos de ROI UP Agency que han estado y están involucrados, a su paciencia y profesionalidad
No es deseo mío cerrar «Ideas de Marketing» (http://nachocarnes.wordpress.com), más bien se trata de una necesidad para intentar hacer las cosas bien, bien para y con los usuarios, los que habitualmente lo visitan, y/o los que llegan por primera vez desde Motores de Búsqueda, LinkedIn, Twitter, . . ; Y bien para Google, ya que al haber creado inicialmente «Ideas de Marketing» en la versión gratuita de WordPress (wordpress.com), la necesaria adaptabilidad de todo ello a los criterios de Google Search en muchas ocasiones no es del todo sencilla ni viable
«Nacho Carnés, Ideas de Marketing» seguirá online durante los próximos diez días, después será cerrado, ya que todo su contenido ha sido migrado a https://nachocarnes.es/blog-marketing-online/, que ha pasado a ser el «Blog de Digital Marketing de Nacho Carnés» y por tanto una sección dentro del WebSite de Nacho Carnés https://nachocarnes.es
Me gustaría invitaros a visitarlo, y no solo a esto, sino que además agradecería vuestros comentarios y/o sugerencias, razón por la cual he habilitado un cuenta de correo electrónico a la que podéis escribirme tusugerencia@roi-up.es
Nos vemos en NachoCarnes.es 😉
Mercado Digital en España durante 2013 segun las principales Fuentes: comScore, iab, MMA y CNMC
/en Audiencia Internet, e-Commerce /por Nacho Carnes
En cuanto a la Audiencia de Internet en España, según comScore, Medidor oficial de la Audiencia de Internet en nuestro país, a finales de 2013 había 26,6 Millones de usuarios de Internet. A continuación os dejo los Rankings de comScore según MMX y Video Metrix
Respecto a la Inversión, según iab (Interactive Advertising Beaurau) la Inversión Publicitaria en Medios Digitales en 2013 ascendió a 878,4 Millones de € en España. A continuación os dejo un resumen de cómo queda estructurada
En cuanto a Mobile, y teniendo como referencia los datos presentados por MMA (Mobile Marketing Association), según el VI Estudio sobre Inversión en Marketing y Publicidad Móvil, la Inversión en Mobile Marketing en 2013 ascendió a 110,5 Millones de € en España, es decir un 19,85% de crecimiento respecto al año anterior. A continuación encontraréis un gráfico que muestra la evolución que ha experimentado la Inversión en Marketing Móvil durante los últimos 6 años
Por último y en lo relativo a comercio electrónico en España, actualmente hay unas 85.000 tiendas online en nuestro país, el porcentaje de usuarios de Internet respecto al total población es del 69,9%, y el porcentaje de Internautas compradores asciende al 55,7%. Durante 2013 los Internautas españoles hicieron compras a través de Internet por valor de unos 12.500 Millones de Euros (Dato no confirmado). A continuación os dejo una tabla que resume la facturación de las compras online por año, trimestre, y su variación
Y respecto a Sectores de Actividad del eCommerce en España por Facturación y Volumen de Transacciones, os dejo resultados incluidos en el último informe de la CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) sobre Comercio Electrónico en España
Nacho Carnés
El eCommerce supera por primera vez en España la barrera de los 3.000 Millones de Euros durante Q2 de 2013
/en e-Commerce /por Nacho CarnesSegún el último Informe sobre eCommerce en España publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y Competencias, el comercio electrónico en nuestro país alcanzó durante el segundo trimestre de 2013 un volumen de facturación de 3.185,3 Millones de € en un total de 45,6 Millones de operaciones, es decir un 20,62% de crecimiento respecto al mismo periodo del año anterior, y un 12,85% superior al volumen de facturación del trimestre anterior (2.822,6 Millones de €), lo que significa que durante dicho periodo y por primera vez, el eCommerce superó en España la barrera de los 3.000 Millones de Euros por trimestre
En cuanto a sectores y ramas de actividad con mayor porcentaje del volumen de negocio del eCommerce en España, Travel y todo lo relacionado con Viajes y Transporte Aéreo y Terrestre se consolida como el sector de mayor madurez y representó alrededor del 33,7% del total, y en cuanto a la actividad con mayor porcentaje de transacciones, Discos, Libros, Periódicos y Papelería, fue la rama con mayor porcentaje. Y es que para fabricantes que poseen su propia Marca y tienen control y “capacidad real” para tomar decisiones sobre el Producto que comercializan, y su posible adaptación en función de nuevas necesidades y/o deseos de actuales y potenciales compradores, así como sobre su precio y distribución, el eCommerce es oportunidad de foco, o complemento clave, donde el aspecto que ayudará al éxito es el nivel de especialización dentro del nicho específico encontrado
La audiencia de Internet en España según datos de las diferentes fuentes estaría en torno a los 26,6 Millones de Usuarios mayores de 14 años, que utilizan diferentes tipos de dispositivos con capacidad de acceso a Internet para conectarse, lo que representa un Reach aproximado del 69,9%. Si comparamos este dato con el arrojado por el Panel Hogares ONTSI sobre el porcentaje de la población española que hace compras a través de Internet (55,7%), y además hacemos una segmentación por Dispositivo/Tamaño de Pantalla, vemos que el eCommerce en España lleva creciendo trimestre tras trimestre durante los últimos siete años, pero que aspectos culturales, clima y estilos de vida siguen, en cierta medida, siendo causa de la falta de madurez de este en nuestro país, lo que al mismo tiempo se traduce en potencial de crecimiento y oportunidad estratégica para pequeñas, medianas y grandes empresas para centrar esfuerzos en la búsqueda de un nicho donde especializarse
De forma genérica podemos decir que las tres Palancas actuales del comercio electrónico serían:
-Acercamiento Virtual: Comodidad, Accesibilidad, Seguridad y Experiencia de terceros
-Personalización en la Variedad de Oferta
-Oportunidad para encontrar un mejor Precio
Pero la realidad es que el Precio vinculado a la Percepción hacia la Marca o Producto + Marca, y hacia la Necesidad o Deseo de Adquirir ese Producto concreto, es decir, lo que el comprador está dispuesto a pagar, no lo que el fabricante quiere establecer como precio en base a sus expectativas de margen, es lo que hace fracasar a las empresas. Como decía en el Post eCommerce y Políticas de Precio publicado en mi Blog hace un par de años, “No tiene ningún sentido, además de resultar confuso para el consumidor final y al mismo tiempo negativo para la marca, que un mismo producto tenga un precio inferior en el canal tradicional que en Internet, y es algo que hoy día pasa, y es que es el fabricante el que tiene que definir de forma muy estricta como quiere vender sus productos, a través de qué canal y con qué precio. Es el fabricante quien tiene que definir si el precio de sus productos a de ser el mismo, independientemente del canal de distribución por el que se adquiera, o si creará productos iguales pero diferentes, exclusivos para cada canal, como estrategia para justificar la diferencia de precios en los distintos canales de distribución”
. . . Y ahora añadiría, que tiene menos sentido aún y también sucede hoy día, que un fabricante ofrezca y comercialice a través de Internet el mismo Producto bajo diferente Precio según la versión de Web Site (País) donde se adquiera, y sin limitar de ninguna forma accesos por IP, es decir que por ejemplo un usuario de IP española pueda adquirir un producto en la tienda online del Web Site alemán de un fabricante que también cuenta con tienda online en la versión española de su Web Site, justificado porque el Precio final de ese mismo Producto es inferior si lo adquiere en la tienda online alemana, y por tanto más atractivo en cuanto a oferta . . . O incluso tampoco tiene demasiado sentido que una vez adquirido un Producto en la tienda online de la versión web de un país concreto, no se de Atención al Cliente, si ésta es requerida desde un país distinto al país correspondiente a la versión web desde donde se adquirió
Por tanto, una simple recomendación sería la de re-definir en la medida de lo posible las Políticas de Distribución, Políticas de Precio y Filosofía de Atención al cliente (Intelligence), ya que además de ser parte trascendente en Digital Business, son piezas clave para el éxito real de un eCommerce. ¿No serán esos pequeños detalles aspectos a tener en cuenta, SINO ANTES, al mismo tiempo que empiezan los esfuerzos en Traffic Acquisition y CRO? . . .
Nacho Carnés
Y es que no es solo el “Not Provided”
/en Analitica Web, Medicion y Atribucion, e-Commerce, Marketing Intelligence, Mobile Marketing /por Nacho CarnesY es que no es solo el “Not Provided”, los últimos movimientos de Google en su Servicio de Correo Electrónico GMail dificultan la Medición en su sentido más amplio y limitan el know How de las Marcas
El eMail Marketing, algo que algunos dan por muerto desde hace ya tiempo, y lo cual no comparto en absoluto, juega de forma aislada y como complemento de otros esfuerzos tácticos un rol fundamental en la Retención y Fidelización, pero que además podemos utilizar incorporando un enfoque Estratégico-Tecnológico algo más avanzado que nos permita desarrollar acciones de Re-Messaging con videos personalizados, embebidos e integrados en el diseño que:
-respondan a nuevas oportunidades de venta a clientes concretos: nuevos productos o productos complementarios,
-respondan a nuevas necesidades específicas de compradores y/o clientes,
-respondan a comportamiento tras nuevas visitas al WebSite sin cumplir alguno de nuestros objetivos,
. . .
Pero, por qué no pensar también en ello como acción complementaria en nuestros esfuerzos en New Acquisitions? Si en el momento de la apertura del correo electrónico por parte de un usuario, existe data asociado que nos permita identificar un perfil y compararlo con nuestros clusters, nuestra plataforma tendría capacidad de servir contenido targetizado. Pero además: las Aperturas + Data podrían ser oportunidades de alcance que se generan a tiempo real, que permitirían impactar a un usuario concreto con un perfil determinado, que abre un correo electrónico en un preciso momento, y que seguro resulta interesante para más de una Marca
eMail Marketing + Apertura + Data = Opportunity added to a SSP
Como ya sabréis hace tres o cuatro semanas Google hizo nuevos cambios en su Servicio de Correo Electrónico GMail, cambios que anunciaron en el Blog Oficial de dicho Servicio (http://gmailblog.blogspot.com.es/2013/12/images-now-showing.html), y que entre otros aspectos se traduce en que cuando los usuarios de GMail abren un correo electrónico con imágenes o videos incrustados en el cuerpo de este, es el servidor de Google el que sirve dicho contenido. Como paso previo Google cachea el contenido para luego poder servirlo desde sus propios servidores, y de esta forma las imágenes no se sirven desde nuestra plataforma y servidor
Como afecta al usuario los cambios de Google en GMail?
Según Google este cambio se ha llevado a cabo con intención de mejorar la protección del usuario, ya que de esta forma es Google quien controla el contenido que se sirve en los correos de su plataforma, no como anteriormente que eran los servidores del emisor quienes servían las imágenes. Desde el punto de vista del usuario los cambios en GMail se traducen en que ya no es necesario pinchar en «Descargar Imágenes» para ver las imágenes de los emails, ya que al servirse estas desde los servidores de Google, estos consideran que son seguras y las mostrarán por defecto
Que conlleva los cambios de Google en GMail y como afectan a la medición?
Lo que básicamente supone este nuevo movimiento de Google, y al igual que el “Not Provided”, es un retroceso en la medición, ya que tras este cambio lo que Google está haciendo es bloquear el uso de elementos de Tracking insertados en el contenido del correo electrónico (Pixel), y que nos permiten entre otras cosas medir aperturas. Por tanto lo que conlleva este cambio es una obstaculización a la obtención de métricas asociadas a la apertura sin click (en el momento de la apertura), es decir a raíz de dicho cambio no podemos pintar un Pixel que nos permite medir Aperturas, número de veces que un mismo usuario ha abierto el correo electrónico enviado, Conversiones de Post-View de esfuerzos en eMail Marketing, ni la correlación de aperturas sin click con otras acciones de la estrategia en el proceso hasta la conversión (rol de eMail Marketing en el proceso hasta la conversión). Si podremos medir clicks y Conversiones de Post-Click directas e Indirectas, y se supone que deberíamos ver una mejora en cuanto a volumen de clicks en los enlaces del email, tras la apertura de este
Añadir que de momento este escenario solo está presente en el caso de GMail , no en otras plataformas de WebMail como Yahoo! Mail, Outlook.com, . . ., aunque si es cierto que según diferentes Fuentes, GMail posee alrededor del 42% del total Usuarios Únicos de esta Categoría, y que un porcentaje alto de estos utiliza distintos dispositivos para consultar su cuenta de eMail
Nacho Carnés
Tendencias en Digital Marketing para 2014
/en Audiencia Internet, e-Commerce, Marketing Intelligence /por Nacho CarnesEl año 2013 fue, una vez más, un año intenso repleto de fuertes cambios, y como es a su vez lógico, también de ciertas polémicas, pero esta constante evolución en la que desde sus orígenes en 1969 está inmersa Internet, es lo que está haciendo que se mueva así mismo hacia su propia madurez como un auténtico Ecosistema Social, y como resumen de los principales cambios que durante el pasado año 2013 vivimos, yo destacaría:
– incremento en la intensidad de uso de Internet así como en cuanto a contenido consumido por parte de los usuarios,
– incremento en cuanto a penetración y uso de Internet desde diferentes «tamaños de pantallas» con capacidad de acceso,
– nuevas actualizaciones en el Algoritmo de Google con el fin de ofrecer SERPs (Páginas de Resultado de Búsqueda) más afines a la búsqueda del usuario, ricas en contenido de calidad, y de mayor utilidad para la experiencia de este,
– concienciación en el seno de las empresas sobre la importancia del desarrollo de esfuerzos reales dirigidos a la Generación de Contenido incorporando un enfoque editorial en esta labor, aunque la realidad es que en general los esfuerzos en Generación de Contenido llevados a cabo hoy día por la mayor parte de las empresas son todavía el resultado de un proceso artificial,
– concienciación de la importancia del Responsive Design en la Experiencia del Usuario,
– desarrollo del UX (User Experience), CRO (Conversion Rate Optimization), Metodologías de Optimización dentro del Site, y NeuroMarketing,
– desarrollo real del Programmatic Ad,
– y concienciación de la importancia de la correcta definición de Modelos de Atribución
Respecto a lo que desde mi punto de vista representará el año 2014 en lo relativo a Digital Marketing, yo lo resumiría como una Recuperación del enfoque “Total Branding” en un escenario de integración Estratégico-Tecnológica al servicio del entendimiento de necesidades, deseos, comportamientos . . . con objeto de construir Relaciones y crear verdaderos vínculos entre la Marca y sus Públicos. El proceso de Construcción de Marca se consigue a través de la Relación de esta con sus Públicos durante los momentos cotidianos de sus vidas, y para ello los diferentes Tipos de Dispositivos con capacidad de acceso a Internet así como sus propios e implícitos Códigos de Comunicación e Interacción, fueron ya en 2013 y seguirán siendo en 2014 un aliado perfecto y real, una parte crucial del todo, es decir, de la Estrategia de acercamiento y construcción de relaciones a través de vínculos, con clara vocación de servicio, y con un sentido de compromiso y responsabilidad real con sus usuarios, compradores, clientes, prescriptores, embajadores . . .
-Integración: Big Data y Atribución, y es que aunque son cosas distintas se retroalimentan entre sí
–Performance y enfoque ROI: Correcta Medición del CPA fruto del entendimiento del Path Comportamental, y por tanto de las tomas de contacto con los diferentes Marketing Channels , – así como conocimiento de la influencia ejercida por cada uno de ellos -, como paso previo a la Conversión, y como input para la búsqueda de eficiencia en la futura distribución de la Inversión
-Todo es Mobile: Desarrollo y crecimiento en cuanto a penetración de nuevos tipos de dispositivos (Tamaños de pantalla) con capacidad de acceso a Internet: Phablet, SmartWatch, Automoción . . .; y Todo está Conectado a Internet: Movimiento hacia el Internet de las Cosas
-Surgimiento de una Nueva Generación de Herramientas de Análisis Digital
-Desarrollo de enfoques estratégicos centrados en Geo-Targeting + Datos de histórico del usuario (miembro de un Cluster, resultado de integración de comportamientos de un mismo usuario a través de diferentes dispositivos)
-Surgimiento real del auténtico Marketing a Tiempo-Real, y consolidación del Programmatic Ad
-En cuanto a Search, de lo Global a lo Local, y de la Keyword a Personas, pero como siempre constantemente atentos a Google, los cambios en su algoritmo, y la búsqueda de visibilidad y presencia en primeras posiciones de las SERPs. En 2014 veremos esfuerzos dirigidos a incorporar en Páginas del Web Site el aprendizaje en términos de Optimización a la Conversión propio de los Landing Pages utilizados habitualmente en las Campañas de PPC, y es que hasta ahora los esfuerzos en Optimización para Páginas del Web Site han estado limitados únicamente a un enfoque de optimización SEO. Y en cuanto a Paid Search, en 2014 deberíamos ver Re-Targeting en los Ad-Text de los anuncios de AdWords
-Respecto a Sales, 2014 significará la búsqueda de nuevos canales y enfoques de venta: Social Commerce, Compras desde Mobile, Mobile Affiliate . . .
-Resurgimiento del eMail Marketing gracias al enfoque eMail + Social, a la fuerte penetración de Mobile en 2013 y el lógico incremento en porcentaje de aperturas de emails desde este tipo de dispositivos, a la capacidad para desarrollar fácilmente esfuerzos de Re-Messaging, y a la cada vez más extendida integración de Contenido Audio-Visual (Videos) en acciones de eMailing
-Mayor madurez en Content Marketing, donde veremos cada vez más cómo los esfuerzos en Generación de Contenidos llevados a cabo por las empresas responden a objetivos concretos, se materializan en procesos más naturales, planificados y targetizados, y en Contenido de Calidad dirigido a conseguir su indexación, a alcanzar su máximo alcance y efecto en cuanto a conversación e interacciones, y a contribuir a su vez a conducir trafico cualificado
-Cada vez más Marcas recurrirán a fotos, videos y otros contenidos de Usuarios para sus esfuerzos de Marketing (Prescripción y Recomendación a través de Clientes Satisfechos). Resurgimiento de la figura del Cliente Satisfecho como Embajador de los valores y atributos de la Marca, como vehículo de acercamiento de la Marca a sus potenciales Compradores y Clientes
–UX Centric: Experiencia del Usuario, Comprador, Cliente como vía para identificar necesidades y deseos, y para construir Relaciones durante las diferentes tomas de contacto e interrelación. Esfuerzos que persiguen Construir, Mejorar, Reforzar o Modificar percepciones de estos hacia la Marca y sus Productos
–Creatividad y Concepto Creativo Único para la definición de mensajes y tono, para la creación del discurso, . . . incluso a tener en cuenta en los propios esfuerzos en Generación de Contenido. Definición de la “línea editorial” y su propio lenguaje como señal de Identidad
2014 representará el acercamiento real de la Marcas a sus Públicos, la búsqueda de la interacción con estos como paso previo a que sientan necesidad o deseo de adquirir un producto como el que nuestra Marca ofrece, y por tanto hayan empezado a buscar su “mejor oferta”
A continuación os dejo otras Predicciones sobre Tendencias en Digital Marketing para 2014 hechas por grandes Players de la Industria Online
JWT
Immersive Experiences – Absorbing entertainment, narratives and brand experiences
Do you speak visual? – Imagery supplants text
Age of Impatience – Instant gratification rules okay
Mobile as Gateway to Opportunity – Mobile becomes a value delivery channel
Telepathic technology – Rise of brain computer interfaces
End of Anonymity – Privacy really is a 20 Century phenomenon
Raging against the Machine – Resenting impersonal technology
Remixing transition – Mashups are back
Proudly imperfect – Authenticity and quirkiness
Mindful living – Helping consumers live in the moment
Trendwatching
Guilt-free status – low impact marketing and consumption – guilt free is the new status symbol
Crowd-shaped – Connected crowds come of age
Made Greener by/for China – China is going to be where the eco-innovation action is
Mychiatry – Objects connected to minds not just bodies
No Data – Delivering value without excessive data
The Internet of Caring Things – connected objects will center around people in 2014
Global brain – Inspiration from the global village
Guardian
Quality is King: Less landfill, less volume – a focus on quality (James Hilton AKQA)
Truth Marketing: Less artifice, more meaning (Nir Wegrzyn BrandOpus)
Location-based real-time marketing – 2014 is the year the promise becomes reality (Tim Grimes, Defected Records)
Youth Marketing: Making digital work for the youth wallet (Emily Cramp, ThinkHouse)
Brands as Personalities: Brands will develop digital brand personalities (Ben Romberg, Tug)
ClickZ
Location-based Marketing
Content Curation
Social Media Diversification (Beyond the Big Three)
More Video Marketing
Re-marketing / Re-targeting
Memeburn
Digital agencies will need to prioritise innovation
Rise of Short Video
B2B will find more success through education rather than conversation
Content marketing becomes more targeted
Social media data collection will come under scrutiny
Social marketing will combine real world and online world
Smartphone apps will mature
Forbes
Identity Based Eco-System – Digital to become about brand identity
Content Curation and Aggregation – The Pinterestification of digital
Video = Device Agnostic – Video will be the hero of 2014, and it will be everywhere
The 4 Screen Revolution – Screens with everything
Social Literacy Skills Required – Identity management for everyone
Marketing Magazine (AU)
Relevant retail – using digital to build relevant retail experiences around what consumers actually want
The rise of the CXO – in an experience economy, we need a Chief Experience Officer
User experience – it’s about the product, not the screen
Owned media strategies for content marketing – becoming interesting and useful again
Big data gets small – The value of data is in informing the details of customer experience
Marketing Magazine (UK)
The move to real-time content marketing
Mobile-first strategies
Investment in quality content
Shift to video
Transmedia marketing
Dave Chaffey
Content Marketing
Mobile Marketing
Big Data
Nacho Carnés
Online Research, con la mira puesta en el Cluster
/en Analitica Web, Medicion y Atribucion, e-Commerce, Marketing Intelligence, Search Marketing, Social Media /por Nacho CarnesPolls, Surveys/Encuestas, Comentarios y/o Conversaciones fruto de Contenido Generado por la Marca, Opiniones y valoraciones sobre Productos y/o Servicios . . . son interesantes vías para conseguir feedback de Usuarios, Compradores, Fans, Followers . . ., y por tanto para conocer un poco mejor sus percepciones, y es que aunque resultan al mismo tiempo formas un tanto simples, limitadas y no 100% veraces, representan insights que de forma complementaria pueden aportar valor en el proceso de construcción de Clusters y definición de Perfiles Target, pero que además pueden ayudar a ilustrar hipótesis o reforzar conclusiones. Sin duda alguna, y en cuanto a “Experiencia de Usuario”, Comentarios, Opiniones y Conversaciones en torno a un Producto o Servicio concreto, o una Marca, pueden cambiar, frenar o reforzar percepciones o intenciones de compra en otros usuarios que entran en contacto con este tipo de Contenido Generado por los propios Usuarios
La situación de “tendencia a la censura” que desde hace ahora en octubre dos años vive la Industria Online tras la decisión de Google de empezar a encriptar las búsquedas de los usuarios, y por tanto a no mostrar a Anunciantes las keywords que desde Orgánico conducen tráfico a sus Sitios Web, hace más necesario que las Marcas piensen en Online Research, en Análisis Estratégicos y en la búsqueda de nuevas formas de Medición y Modelos de Captación y Optimización de tráfico cualificado que las permitan encontrar oportunidades de crecimiento con la menor inversión posible, y la respuesta a esto está en las Plataformas de Atribución, como por ejemplo Visual IQ o Adometry. Como dato anecdótico decir que actualmente el «Not provided» representa casi el 87% de las Total Keywords, y partiendo de que el SEO sigue siendo crucial para todo WebSite, la necesidad que desde lo estratégico representa el tener acceso a esta información, hace que los anunciantes tengan que buscar herramientas alternativas y complementarias como Google WebMaster Tool, Google Keyword Planner, SearchMetrics, SEMrush, SimilarWeb o Search Explorer, Link Explorer Tool presentado esta semana por Majestic SEO . . .
El negocio de Google es el de responder a las “preguntas” (las búsquedas) de los usuarios lo más rápido posible, con el objetivo de crear vínculos entre Google, el Usuario y el Conocimiento buscado, por lo que Google está confiriendo más peso a lo “intuitivo” en un contexto en el que el Data del Usuario + Forma de Buscar + Expectativas + Momento y Sitio, son la razón de ser del SERP (Página de Resultados de Búsqueda). Pero la experiencia de cada usuario una vez visita un WebSite es única, y aunque desde lo comportamental su behavior es comparable al de otros usuarios, y por tanto pueda ser clusterizado, es necesario abordar otra lectura y por tanto otro punto de vista en paralelo, y es que las personas no son Keywords, ni Panda, Penguins o Hummingbirds, las personas son percepciones, tienen necesidades, deseos, sentimientos, curiosidades, . . . sufren percances, tienen problemas y frustraciones . . ., y por tanto, otra misión del Marketing, como inteligencia aplicada a la labor comercial de las empresas, es la de analizar cómo vender a través de Internet a humanos con las limitaciones estratégico-tecnológicas presentes, y en este escenario, es donde el actor principal es el Online Research, y el punto de mira, la Audiencia Cualificada
Online Research
El Online Research no es algo nuevo en absoluto, es más bien algo muy utilizado en empresas más avanzadas y por profesionales con una mentalidad más madura en cuanto a necesidades, formas, soluciones de medición en el entorno digital. Las técnicas de recogida de información más utilizadas son:
–Encuestas online
La Encuesta es probablemente la técnica de recogida de información cuantitativa más utilizada en la Investigación de Mercado, y la herramienta empleada para la recogida de datos es el Cuestionario pre-diseñado con preguntas normalizadas. Internet se ha convertido en el canal típico donde se desarrollan una gran cantidad y variedad de encuestas online auto-administradas, pero el problema al que se enfrenta la Encuesta Online es la baja Tasa de Respuesta, ya que normalmente el sujeto encuestado no está motivado para responder, a no ser que tenga cierto interés particular en los resultados del estudio, o reciba algún tipo de incentivo. Una variante de la Encuesta Online es la Encuesta enviada a la dirección de email, pero igualmente son muchos los ratios (apertura del email, clicks sobre aperturas . . . ) que dificultan el éxito real en la recogida de información relevante
–Estudio remoto sobre comportamiento de usuarios en un WebSite: Grabación del movimiento de ratón
La grabación del movimiento de ratón (rastro del ratón) así como registro de los clicks que hacen los usuarios que visitan una Página de un Sitio Web, es a priori interesante e impactante, aunque desde mi punto de vista la aportación no es de tanta utilidad, salvo en el caso de formularios, donde realmente si lo es, y donde fruto de la observación de las sesiones grabadas a usuarios, es fácil encontrar potenciales mejoras en cuanto a información, campos a cumplimentar y disposición de elementos en el diseño, lo que ayuda a los esfuerzos de “Lead Generation” llevados a cabo. La clave de la calidad de la información recogida a través de esta metodología reside en si la grabación es o no silenciosa, es decir si el usuario es consciente o no del rol que cumple en el estudio
–EyeTracking
Técnica de recogida de información a través del seguimiento de la pupila del ojo. Para ello se recurre a una cámara que enfoca uno o los dos ojos de la persona sometida a estudio y graba su movimiento (ya sea donde se fija la mirada, o el movimiento del ojo en relación con la cabeza) mientras interactúa con las Piezas, Páginas, Landing Pages, . . que queremos analizar. El objetivo perseguido es identificar las zonas del diseño con mayor “Eye Catching”, zonas donde los usuarios fijan mayoritariamente la vista en la primera toma de contacto versus movimiento del ojo e interacción con enlaces
–A/B Testing
Dentro del entorno online, el A/B Testing es una metodología de análisis del diseño y rendimiento de las páginas de un WebSite, a través del cual se presenta a usuarios, “sin que estos sean conscientes”, dos o más versiones de diseño de una misma página, lo que permite verificar los textos y la más eficiente disposición de elementos, obviamente incluido botones “Call-to-action”, para los objetivos planteados con el tráfico conducido. Gracias a nuestra herramienta de Analítica Web conocemos el rendimiento y evolución del rendimiento de la Página/Landing Page a la que conducimos el tráfico a través de métricas y ratios básicos como, Visits, Entries, Unique Users, Referals, Conversion Rate por Usuario Único y Bounce Rate o Tasa de Rebote, indicadores que ayudan a entender desde lo cuantitativo el comportamiento del tráfico y a descubrir necesidades de optimización. Son muchos los elementos del diseño que pueden ejercer influencia positiva o negativa sobre la conversión, y por tanto susceptibles de ser analizados y testados con el objeto de encontrar el diseño de Página de Producto, Landing Page . . . con mejor performance, y cinco las variables con las que trabajar de cara a medir la probabilidad de conversión en una página (C): Motivation (m), Value Proposition (v), Incentive (i), Friction (f) and Anxiety (a) – (Motivación, Valor de la Propuesta, Incentivo, Fricción, Ansiedad/Deseo) y la formula C = 4m + 3v + 2 (i-f) – 2a
Todos estos son métodos de recogida de información a través de la interacción de los usuarios que visitan un WebSite, y el objetivo que persiguen es el de hacer más eficiente el diseño de las Páginas a las que conducimos el tráfico, para mejorar los Ratios de Conversión de visita a compra y disminuir Tasa de Rebote. Pero algo que en paralelo también es realmente importante revisar, es el Contenido actual, su Targetización y calidad, y Perfil de Usuario al que va dirigido, con el fin de modificarlo si fuera necesario, y de redefinir el enfoque a la hora de abordar futuros esfuerzos en Generación de Contenido. La tendencia es la evolución del Content & Visual Marketing al Storytelling pasando por la Retórica Persuasiva
La Retórica Persuasiva, conceptualmente propia de la Publicidad, la Abogacía y la Política, es el hilo conductor entre objetivos perseguidos en términos de comunicación y receptor al que dirigimos el contenido y mensajes buscando su interacción, es el elemento de engagement que a nivel lingüístico imprime carácter al contenido y ayuda a comunicar valores, ideas, enfoques . . . Tradicionalmente se han reconocido tres tipos de géneros de la Retórica: el Deliberativo, el Demostrativo y el Judicial, y en todos ellos, la persuasión, es el fin último perseguido. La evolución del Content & Visual Marketing al Storytelling lleva implícita la incorporación del concepto creativo, la capacidad para convertir Discursos en Historias, de manera que el contenido generado deje de ser plano y los esfuerzos en Generación de Contenido sean menos artificiales
Cada vez es más habitual que los usuarios muestren hastío y desidia por el contenido que carece de concepto, y que por tanto no aporta a su experiencia, es ese el contenido que no esperan/quieren encontrar en las SERPs de sus búsquedas; por lo tanto la calidad del contenido y su afinidad con el Perfil de Usuario al que va dirigido, es no solo lo que valora positivamente Google de cara al posicionamiento en los resultados de búsqueda porque es lo que él cree que un usuario concreto está buscando, sino que es lo que además valora el propio usuario, que como persona, es quien lo busca, consume, y quien decide si lo comparte en su entorno de relaciones e influencia o no, o incluso si lo expande por la red
La evolución del Content & Visual Marketing al Storytelling supone un cambio de mentalidad en el enfoque de los esfuerzos en Generación de Contenido, y el resultado es un Contenido de calidad dirigido a un perfil de usuario concreto, contenido que por su tono, carácter y cómo está concebido y creado consigue suscitar interés en el receptor, y por consiguiente atraer, captar y enganchar con este a través de un concepto de comunicación único y diferenciador sobre el que se construye el/los diferentes mensajes dotados del carácter persuasivo propio e implícito en la Estrategia Publicitaria
Nacho Carnés
Cuando el Funnel deja de ser un “Embudo” para evolucionar a “Reloj de Arena”
/en Analitica Web, Medicion y Atribucion, e-Commerce, Search Marketing, Social Media /por Nacho CarnesPorque Marketing es Números, y los Compradores y Clientes los profesores perfectos
. . . y es que, siendo gran defensor de la Medición y el Research como única vía para conseguir un mejor entendimiento de expectativas, palancas, frenos, comportamientos . . . de Compradores y Clientes, la forma de construir la ruta que permita a las Marcas acercarse e interactuar con un consumidor experto conectado a Internet a través de múltiples dispositivos, lleva implícito algo muy básico pero importante sobre lo que apoyarse para a posteriori trabajar en la definición o re-definición del enfoque estratégico:
-Perfil lo más detallado posible (cuantitativa y cualitativamente) del “Mejor Cliente”
-Entender realmente porque los Clientes renuevan o vuelven a adquirir y/o prescriben nuestros Productos/Servicios
-Descubrir cómo y en qué estamos de verdad facilitando la vida de nuestros Clientes
Como punto de partida y algo en lo que siempre he hecho mucho hincapié, un Comprador y un Cliente no es lo mismo, y es importante tenerlo claro de cara a una cualificación correcta, la diferencia está en el carácter de fidelidad que define el concepto Cliente y del cual carece el concepto Comprador, igualmente lo que diferencia uno de otro es el nivel de relación que comparten con una Marca y sus Productos. No es lo mismo un Usuario de Internet que un Usuario que visita nuestro Web Site, no es lo mismo un Usuario que visita nuestro Site que un Usuario que se Registra, no es lo mismo un Usuario que visita nuestro Site que un Comprador, no es lo mismo un Comprador que un Cliente, no es lo mismo un Cliente que otro que además es nuestro Follower en Twitter, Fan en Facebook . . .
Las diferentes plataformas de Social Media son herramientas realmente útiles para las Marcas, que integradas dentro de la Estrategia Global y gestionadas estratégicamente por personal dedicado y por supuesto cualificado, ayudan a construir o reforzar relaciones entre la Marca y sus Públicos, y por supuesto que además contribuyen de forma positiva en los procesos hasta la conversión de un porcentaje de los Usuarios que hacen compras online , ya sea directa o indirectamente a través de conversiones de Post-Click, o como puntos de interacción previo o a Tiempo Real de Usuarios Compradores o Usuarios Clientes con la Marca, su Contenido y su Comunidad, en un entorno de relación receptivo a conversaciones bidireccionales entre la Marca y sus seguidores, donde surgen “líderes de opinión” que muchas veces mueven a la participación de otros, y donde el hecho de sentirse parte de algo (La Comunidad) les lleva a “exigir” un trato de exclusividad que se traduzca en beneficios y ventajas sobre el resto (los no seguidores de la Marca), y esto representa, además de input, una oportunidad para mover la participación, interacción y prescripción en muchos casos, consiguiendo Alcance Social fuera de la Comunidad concreta dentro de la Plataforma Social, y en Internet
Todo el valor que las diferentes plataformas de Social Media aportan a las Marcas como un pilar fundamental de su Estrategia Global, debe estar hoy dirigido a atraer e interactuar con su Público Objetivo antes de que este sienta la necesidad o deseo de adquirir un producto como el que dicha Marca ofrece en el mercado, pero no solo Social Media, sino todo tipo de esfuerzos llevados a cabo y dirigidos a posicionar la Marca en la mente del consumidor, a construir o reforzar percepciones positivas hacia la Marca y sus Productos, y a modificar percepciones no favorables, deben perseguir dicho reto: “Reach Customers before they know they need you”
Por ello, el valor que las diferentes plataformas de Social Media aportan en términos de relación, y ejercen en términos de influencia sobre los procesos hasta la conversión, tiene que ser medido, y el peso y roll que la presencia Social de una Marca tiene dentro de su Modelo de Atribución, tiene que ser entendido (Fractional Attribution), y por tanto, todo ello tiene que estar reflejado en un Funnel Comportamental
Cuando el Funnel deja de ser un embudo para evolucionar a “Reloj de Arena”
El Funnel es posiblemente una de las herramientas más venerables de la Gestión Comercial, han sido utilizados tradicionalmente como una forma de representar en un diagrama los distintos estadios por los que pasaba una Oportunidad Comercial, y también se ha utilizado para describir las etapas de una idea, desde su estadio original al producto o servicio incluyendo todos los pasos intermedios
Content & Visual Marketing y Social Media contribuye en el proceso de construcción de Marca y generan cobertura (Buzz y WOM) en las Versiones Digitales de los Medios Tradicionales y en Medios Sociales, y dicha cobertura además de estar presente en Resultados de Búsqueda y por consiguiente conducir Tráfico, genera interacción y Alcance Social Adicional
-Content & Visual Marketing + “Authority” genera presencia y mejora de posición en Resultados de Búsquedas a través de keywords relacionadas (SERPs), y por tanto tráfico cualificado
-Content & Visual Marketing + Social Media genera cobertura que representa Alcance Social Adicional, y tiene como resultado el acercamiento de la Marca a nuevos consumidores potenciales a través de “embajadores” (Clientes Satisfechos) que interactúan con esta a través de su presencia en Plataformas Sociales haciendo prescripción en su entorno
La Estrategia de Marketing de una Marca genera Percepciones, Búsquedas en Google y otros Motores de Búsqueda, Trafico al Web Site, Registros, Conversiones, Experiencias, Clientes, Seguidores, Interacciones, Embajadores de la Marca, Cobertura . . ., y todo ello tiene que estar presente en el Funnel Comportamental. Los Funnels no terminan en la Conversión y cálculo de Ratios, es en ese estadio donde el Funnel se invierte para ser algo más parecido a un “Reloj de Arena” que a un Embudo, ya que cada Acción Táctica de toda Estrategia cumple un roll y tiene un peso en el proceso hasta la Conversión, y Social Media, Marketing de Contenidos, Community Management, Experiencias de Compradores y Clientes (unos satisfechos y otros no), Opiniones, Interacción y forma de Interactuar, . . . son parte de la Estrategia de Captación de Nuevo Tráfico Cualificado, nuevos Registros, nuevos Compradores, nuevos Clientes, . . . es decir retroalimenta el Funnel en su parte superior
«El entendimiento de Compradores y Clientes desde lo cuantitativo y cualitativo es lo que hace trabajar al Marketing, y lo que ayuda a descubrir qué hacer mejor cuando el Marketing no funciona de la forma esperada»
Nacho Carnes
Estimacion de la Facturacion del e-commerce en España en el año 2012
/en Audiencia Internet, e-Commerce /por Nacho CarnesSegún la CMT (Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones) el Comercio Electrónico sigue creciendo trimestre tras trimestre en nuestro país, y es que el 89% de los usuarios de Internet hace habitualmente Compras online, de acuerdo a las conclusiones del estudio de Mediascope Europe2012 . El volumen de negocio que movió el e-commerce en España durante los tres primeros trimestres del año 2012 batió record históricos, llegando a superar los 7.798 Millones de €, lo que representa que aproximadamente el 14% del Total Compras en España se llevó a cabo en Internet
A continuación encontraréis un cuadro donde se presentan trimestre a trimestre los datos de facturación facilitados por la CMT, así como porcentaje de variación YOY, del e-commerce en España durante los cinco últimos años
Siendo optimista en la estimación, podríamos decir que durante 2012 los españoles habrían hecho compras a través de Internet por valor de unos 10.500 Millones de €, lo que supondría un crecimiento de más del 14% respecto al año anterior (2011), y para que esto fuese una realidad, durante el último trimestre del año 2012, el e-commerce debería haber generado una facturación de unos 2.700 Millones de €, es decir un 12,43% más que el mismo periodo del año anterior
Los principales Anunciantes invirtieron alrededor de 1.000 Millones de € en Publicidad Digital (Display Ad, PPC y Mobile Marketing ) durante 2012 (Inversión en Branding y esfuerzos dirigidos a la Compra de Trafico cualificado), siendo Automoción, Finanzas, Telecomunicaciones y Travel los Sectores de Actividad destacados. La Audiencia de Internet en España es de unos 24, 5 Millones de Usuarios mayores de 14 años, y aunque existen diferentes Fuentes (AIMC/EGM, comScore . . .) todas ellas hablan de cifras sin grandes diferencias, y en este punto, Medición de Audiencia de Internet, es importante mencionar una fecha, “31 de Marzo de 2013”, día en que Nielsen abandonó la Medición “online” (Nielsen Online) en España y otros países de Europa
A continuación y atendiendo a los datos presentados por Fuentes Relevantes de la Industria Online (EGM/AIMC, iab, MMA y CMT), encontrareis en cifras muy simples la conclusión en cuanto a audiencia, inversión y compras online del Mercado Digital en España en el año 2012
Campañas de Display Ad, su Medición, y Correlación con Campañas de PPC
/en Analitica Web, Medicion y Atribucion, Display Advertising, e-Commerce, Marketing Intelligence, Search Marketing /por Nacho CarnesCampañas de Display Advertising, su Medición, y Correlación con Campañas de PPC – CASE STUDY
El objeto del presente Case Study es demostrar como los Impactos Publicitarios Cualificados a través de Formatos Premium ejercen influencia sobre las compras online. Para ello se presenta el análisis de tres acciones tácticas que bajo un concepto único y en un escenario de integración estratégica convivieron en el tiempo
Hipótesis:
La no inversión en esfuerzos online integrados dirigidos a reforzar el Branding (Marketing de Contenido, Social Media, Display Ad, eMail Marketing y Promociones) produce una erosión en la Marca, y por tanto pérdida de credibilidad e interés hacia esta por parte de sus Targets
Escenario
-Los consumidores han aprendido a obviar la publicidad, pero cuando estos están realmente interesados en adquirir un producto, son receptivos a la publicidad de las marcas que los ofrecen en el mercado
-Las marcas se enfrentan a consumidores expertos que recurren a Internet para encontrar la que piensan es su mejor oferta, independientemente si la adquisición final del producto que adquieren se hace en una tienda física o a través de Internet. De la misma forma un porcentaje de las visitas a las tiendas físicas se traducen en compras online
-Existe pues una correlación entre diferentes actitudes y comportamientos en usuarios que tienen intención real de compra durante el tiempo que dura el proceso y hasta el momento que se materializa la adquisición del producto
Toda Marca necesita una Estrategia Global en Internet que se base en los Cuatro Pilares (Branding, Adquisición de Tráfico Cualificado, Social Media y Distribución)
Durante 45 días se lanzaron los siguientes esfuerzos integrados: Campañas de Display Ad, esfuerzos en eMail Marketing y Campañas de PPC
Campaña de Display Advertising
Durante el mes y medio que la Campaña de Display Ad estuvo activa, se sirvieron casi 7,9 Millones de Impresiones y se alcanzó a más de 3 Millones de Navegadores Únicos. Además y como aparece en la segunda parte de la tabla que se presenta a continuación, existe un residual en cuanto a Conversiones de Post-Impression y su Revenue asociado (CA POSTVIEW = 84,3 €), gracias a la influencia de los esfuerzos publicitarios llevados a cabo en meses anteriores
*Conversiones de Post-Impression o Conversiones de Post-View, son aquellas conversiones que se producen en usuarios que fueron alcanzados por las campañas de Display Ad y no hicieron click en el momento del Impacto
RESULTADO AISLADO
-Con una inversión de alrededor de 10.000 € se generaron 234 Conversiones, de las cuales 2 de ellas fueron Conversiones de Post-Click y 232 fueron Conversiones de Post-View, y el Revenue asociado ascendió a 9.065,1 €
eMail Marketing
Al mismo tiempo y durante los mismos 45 días se llevaron a cabo diferentes acciones de eMail Marketing a bases de datos internas y a bases de datos externas muy segmentadas, alcanzando a los casi 69.000 Usuarios Únicos que abrieron el mail enviado, incluido el residual de otra acción de emailing llevada a cabo la última semana del mes anterior (Mailing 50% descuento Agosto 2012)
RESULTADO AISLADO
-Con un Ratio de Apertura Medio del 22,41% se generaron 273 Conversiones, de las cuales 132 de ellas fueron Conversiones de Post-Click Directas, 27 Conversiones de Post-Click Indirectas y 114 Conversiones de Post-View, y el Revenue asociado ascendió a 7.225,2 €
Campañas de PPC
En cuanto a las campañas de PPC, y de cara a medir su correlación con las acciones de email Marketing y Display Ad, me he centrado en aquellas Campañas y/o AdGroups que realmente se pueden ver influenciados, es decir Marca, Producto + Marca y Producto por Categoría
Más del 90% de las Conversiones de Post-Click desde Enlaces Patrocinados en Motores de Búsqueda viene de búsquedas relacionadas con la Marca y sus Productos, por lo tanto la primera necesidad de toda Marca es tener presencia en el 100% de las búsquedas relacionadas con su marca, incluido sus misspelling (erratas)
RESULTADO AISLADO
Con un CPC Medio de 0,39 €, estas tres campañas condujeron 46.206 Clicks Únicos que generaron un Revenue de 28.677,2 €. Un 81,93% del Revenue (23.494,10 €) se produjo en la primera visita tras un click en el enlace patrocinado del resultado de búsqueda, es decir fueron Conversiones de Post-Click Directas, y un 18,07% del Revenue total (5.183,2 €) provino de Conversiones que se produjeron en usuarios tras una segunda, tercera, incluso cuarta visita
Medición de Correlaciones: Porcentaje y Número de Usuarios que hicieron una compra con último click en un enlace patrocinado de un resultado de búsqueda, pero que previamente habían sido alcanzados por otros esfuerzos publicitarios
- CORRELACIÓN EN LA CAMPAÑA DE PPC DE MARCA
Como se presentaba en la tabla de análisis del rendimiento de la inversión en PPC, desde la Campaña de Marca se generaron 381 conversiones de Post-Click, de las cuales 296 de ellas equivalen a Conversiones de Post-Click Directas y 85 a Conversiones de Post Click Indirectas
En esta otra tabla que se muestra a continuación podréis ver como el 4,99% de los Usuarios que adquirieron un producto a través de la eStore con ultimo Click en el enlace patrocinado de la Marca tras una búsqueda relacionada con esta, fue previamente impactado por las Campañas de Display Ad y/o esfuerzos de eMail Marketing
- CORRELACIÓN EN LA CAMPAÑA DE PPC DE PRODUCTO + MARCA
Como se presentaba en la tabla de análisis del rendimiento de la inversión en PPC, desde la Campaña de Producto+Marca se generaron 148 conversiones de Post-Click, de las cuales 121 de ellas equivalen a Conversiones de Post-Click Directas y 27 a Conversiones de Post Click Indirectas
En esta otra tabla que se muestra a continuación podréis ver como el 7,43% de los Usuarios que adquirieron un producto a través de la eStore con ultimo click en el enlace patrocinado de la Marca tras una búsqueda relacionada con Productos específicos de esta y mención a la misma en la búsqueda, fue previamente impactado por las Campañas de Display Ad y/o esfuerzos de eMail Marketing
- CORRELACIÓN EN LA CAMPAÑA DE PPC DE PRODUCTO POR CATEGORÍA
Como se presentaba en la tabla de análisis del rendimiento de la inversión en PPC, desde la Campaña Genérica de Producto se generaron 41 conversiones de Post-Click, de las cuales 29 de ellas equivalen a Conversiones de Post-Click Directas y 12 a Conversiones de Post Click Indirectas
En esta última tabla se muestra como el 4,88% de los Usuarios que adquirieron un producto a través de la eStore con ultimo click en un enlace patrocinado de Marca tras una búsqueda relacionada con la categoría de productos que comercializa esta y sin alusión a la misma en la búsqueda, fue previamente impactado por las Campañas de Display Ad y/o esfuerzos de eMail Marketing
El Margen de beneficio medio que a nivel estratégico alcanzó la inversión realizada (30.000 €) fue del 21,83%
- ROI en la estrategia 147%, es decir 1 € invertido = 1,47 € Facturados
- CPA 27,70 €
- VALOR MEDIO DE LA COMPRA 40,63€
- COSTE DE DISTRIBUCIÓN ONLINE 10% del Revenue
La intención de este análisis es la de hacer hincapié en la importancia que tiene el entender las correlaciones existentes entre las Acciones Tácticas de una Estrategia, ya que será un primer paso para poder medir el peso que cada Acción Táctica de la Estrategia tiene sobre cada uno de los cluster que configuremos
-La medición sesgada nos lleva a tomar decisiones equivocadas
“No podemos controlar aquello que no medimos”
-Hay diferentes tipos de conversiones
“Conversiones de Post-Click Directas o Direct Conversions, Conversiones de Post-Click Indirectas o Post-Conversions y Conversiones de Post Impressions o Post-View”
-Los Impactos Publicitarios alimentas las Campañas de PPC
“Entre el 7 y el 10% de las Conversiones desde Campañas de PPC se produce en usuarios que previamente fueron alcanzados por Campañas de Display Ad y acciones de eMail Marketing sin que dichos usuarios alcanzados hicieran click en el momento del impacto”
-No podemos establecer el ultimo click como algo definitivo en nuestro Modelo de Atribución
“La Publicidad, aun siendo Comunicación Persuasiva, influye en un porcentaje de las ventas. Por lo tanto hay un porcentaje de los usuarios que NO podemos garantizar que hubieran adquirido un producto si no hubieran sido previamente alcanzados por alguno de los otros esfuerzos que complementan una Estrategia Global”
-Las campañas de PPC también juegan un roll importante en la fidelización de clientes, y sobre todo en servicios que requieren ser renovados cada cierto tiempo. Un porcentaje de los usuarios de Internet vuelve a buscar y comparar antes de Renovar
Conclusiones
-Existen distintos niveles de relación entre una Marca y los usuarios de Internet, por lo tanto las marcas deben centrar parte de sus esfuerzos en construir vínculos emocionales con sus targets
-Todas las personas nos movemos por percepciones, percepciones que varían y/o evolucionan según nuestras relaciones en su sentido más amplio
-Las Campañas de Publicidad ejercen influencia sobre la percepción hacia una Marca y sus Productos, sobre la variación del volumen de búsquedas de esta en Motores de Búsqueda, sobre el proceso de compra online, y sobre el WOM
-El Proceso de Construcción de Marca se consigue con la presencia de esta en los momentos cotidianos
-Estrategia de Contenidos, Social Media, Display Ad, Acciones de eMail Marketing y Promociones ejercen influencia positiva sobre las Compras Online
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«Campañas de Display Ad, su Medición, y Correlación con Campañas de PPC«
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